Amazon se retourne vers le code promo

amazon-code-promo
Quel intérêts d’avoir à sa disposition un code promo.
En 2009, alors que d’autres entreprises du secteur technologique se heurtaient à des difficultés financières, les revenus de Amazon ont augmenté de 19 %. Quelle est la raison de cette hausse exponentielle ? Alors que le produit de ses ventes n’avait augmenté que de 3 %, Amazon devait l’essentiel de ses bénéfices à une panoplie de mesures rigoureuses de réduction des coûts.
Au total, l’entreprise parvint à réduire ses dépenses d’investissement de 80 % et réussit à infirmer les idées préconçues selon lesquelles, mais est suffisant:
Depuis 2010 Amazon commence à proposer des code promo à la livraison généralement et quelques code réduction sur des produits diverses.
Cette action à chambouler les chiffres, et notamment à servi à accroitre le résultat final.

le code promo, justement parlons en

Je vous donne un exemple de site de code réduction, lrmd.org, ce dernier marque un tournant dans le monde du web, Amazon l’a choisi pour afficher ses code réduction depuis quelques mois déjà.
« amazon propose 78 200 000 entrées lorsque vous tapez le terme ‘Directeur général’. En revanche, pour le terme ‘Responsable de la réduction des coûts’, le moteur de recherche n’affiche aucun résultat. Ce qui est regrettable, car c’est incontestablement le poste le plus en vue actuellement. »
amazon a aussi profité des sociétés qui mettent à la disposition des consommateurs des code réduction qui ont luiront permis de recevoir un bon bénéfice.
La réduction des coûts n’est applicable qu’en temps de crise : Faux. La réduction de coûts devrait constituer un ‘processus de gestion permanent’. Bien souvent, une fois l’urgence passée, les entreprises recommencent à dépenser sans compter. Ces dernières payent, par exemple, le prix fort pour des acquisitions dans des marchés émergents.
Le fait de proposer un code promo sur lrmd.org ou un autre site de code réduction, amazon récupère une partie de ses derniers investissements.
La réduction de coût n’est qu’une autre forme de réduction des effectifs : Réduire le nombre de vos employés ne constitue pas l’approche la plus efficace pour réduire vos coûts. Les coûts cachés d’une telle démarche engendrent ‘une rotation élevée du personnel, des effets négatifs sur le moral et une réduction des efforts’. La réduction des effectifs peut donc s’avérer contre-productive.
« Réduire les coûts est considéré comme une tâche ponctuelle, généralement pour répondre à une situation de crise externe. »
Taillez dans vos dépenses !
Pour maintenir votre compétitivité, réduisez vos coûts dès que vous le pouvez. Concentrez-vous sur votre compte de résultats et sur votre bilan, car vos ‘coûts, volumes de vente, prix de vente et profits’ sont étroitement liés. Identifiez vos catégories de coût. Tenez d’abord compte de vos coûts fixes tels que ‘l’usine, le matériel, les ordinateurs, les bureaux et les téléphones’ ainsi que le loyer et les assurances. Considérez la main-d’œuvre comme un coût fixe sur le court terme (et pas nécessairement sur le long terme).